株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2016年～2017年に入社した若手社員207名、上司・先輩社員207名に対し、若手社員の「働き方」と指導者の「接し方」のアンケート調査を実施しました。このたび調査結果を取りまとめましたので、その内容を一部抜粋してお知らせします。

昨今の若年層は、幼少時からインターネットに親しみ、不況やグローバル化による格差社会を経験し、特有な労働意識を持っていると言われています。年間1,500社を超える若手育成に携わるJMAMでは、そのような若年層の思考性や労働意識を把握し、採用や育成におけるヒントを探るため、2016年から若手社員の「働き方」と指導者の「接し方」に関する実態調査を行っています。

特に、直近2～3年は「働き方改革」によって個人の働き方が多様化しています。このような背景から、どのように若手社員に接し、育成すれば良いかヒントを探るため、今回の調査を実施しました。


＜調査結果概要（一部抜粋）＞

■仕事で若手社員は「自分の居心地」重視、上司・先輩社員は「自分の成果」重視
・仕事に求める条件として、若手社員は「仕事環境の心地よさ（17.9%）」「自分らしい生活を送る（15.5%）」が高い割合となり、上司・先輩社員は「よい結果を出す（15.5%）」が高い割合。若手社員は職場環境など外的条件を重視し、上司・先輩社員は達成意欲など内的条件を重視する傾向。

■若手社員の労働意識は二極化
・自身の働き方、成長意欲、（上司・先輩社員からの）指導スタイルにおいて、若手社員の意識は二極化が顕著。個人レベルで労働意識は多様化している傾向。


＜総括＞

本調査結果からうかがえるように、若年層の労働意識は個人レベルで多様化していることがわかります。そのため、企業の人事、育成戦略は組織が求める人材像を追求しつつも、労働意識の多様化への寛容性が求められます。

一方、企業の人事担当者からは、若手層はテクノロジーへの親和性が高い反面、自分自身で考え、結論を導く能力が弱いという指摘もあり、思考力を養う育成環境の整備は必須です。

加えて、仕事の充実感、自己存在意義を重視する若年層の育成には、働く時間と場所を柔軟に選択できる「労働環境」と、「経験を通じた学び」の両面から得られるよう、一人ひとりの成長に寄り添っていくことが重要です。


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