最高賞「バンクオブザイヤー」は、富山県の株式会社北陸銀行様が2年連続、通算5度目の受賞
株式会社日本M&Aセンター（以下、当社、本社：東京都千代田区 / 代表：三宅 卓 / URL：https://www.nihon-ma.co.jp/）は、2020年6月2日、全国金融M&A研究会“第8回M&Aバンクオブザイヤー”を発表しました。本...
東京証券取引所が運営する株式市場「TOKYO PRO Market」とは？
2020年4月28日にTOKYO PRO Marketに上場した株式会社エージェント 代表取締役 四宮 浩二様にお話しいただきました。
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）が自社HP内で運営するMA Channelにコラム「2020年4月28日に上場された株式会社エージェント 代表取締...
コロナ禍でも上場できる 注目の株式市場“TOKYO PRO Market”とは？
2020年4月28日に株式会社エージェントが上場
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）が自社HP内で運営するMA Channelにコラム「2020年4月28日に行われた株式会社エージェントの上場セレモ...
日本M&Aセンターは、米国MSCI社（ニューヨーク証券取引所上場）が算出する「MSCI World Index」の構成銘柄に新規採用されましたことをお知らせいたします。
株式会社日本M&Aセンター（以下、当社、本社：東京都千代田区 / 代表：三宅 卓 / URL：https://www.nihon-ma.co.jp/）は、米国MSCI社（ニューヨーク証券取引所上場）が算出する「MSCI World Index」の構成銘柄に、日本のM&A支援専業...
予測不可能な今こそ早めの“事業承継解決=M&A”の準備が重要に！
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）が自社HP内で運営するMA Channelに「中小企業の事業承継問題」についてのコラム「"事業承継&qu...
コロナ禍のような未曾有の事態での企業存続に向けた選択肢の整理とは？
地域金融機関への事業承継の相談の重要性について解説
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）が自社HP内で運営するMA Channelにコラム「地域金融機関による事業承継の取組みついて」を掲載しました。
...
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）は、2020年5月20日開催の取締役会にて役員の異動について内定いたしましたので、お知らせいたします。 なお、新...
本邦初公開！広報部員が日本M&Aセンターコンサルタントの仕事ぶりをじかに見聞きして書き下ろした半ドキュメンタリー。
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）が自社HP内で運営するMA ChannelにてM&A小説の連載を開始しました。
資本か、経営か ～M...
コロナ危機によって先行きが不透明な中、
クリニックの事業継続・承継方法の一つの手段として注目される第三者承継
株式会社日本M&Aセンター（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：三宅卓、URL：https://www.nihon-ma.co.jp/、以下 日本M&Aセンター）が自社HP内で運営するMA Channelにコラム「【医新伝診】先行きが見えない今こそ真剣に考えるクリニックの事業...
日本M&Aセンターは、当社がJ-Adviserを担当しておりますエージェント（本社：東京都渋谷区 / 代表取締役社長：四宮 浩二 / 証券コード7098）が、東京証券取引所が運営するTOKYO PRO Marketへ2020年4月28日に上場しましたことをお知らせいたします。
株式会社日本M&Aセンター（以下、当社、本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：三宅 卓 / URL：https://www.nihon-ma.co.jp/）は、当社がJ-Adviserを担当しております株式会社エージェント（以下、エージェント、本社：東京都渋谷区 / 代表取締役社長...
