関西ペイント株式会社は新しいビジョンである「塗料で人を幸せにする」の実現のため、4月より新たな体制で18中計をスタートいたします。
18中計では、グローバルで事業を伸ばすために「ビジネスユニット」を新設し、事業を強化する明確な組織としました。
また、グローバルで事業を伸ばすために必要な機能の設計、施策の実施を担う「ヘッドオフィス」を新設いたします。
この新しい2ユニット体制にて、18中計で掲げる下記重点方針を強力に推進していきます。

【重点方針】
　①構造改革による収益性と効率性の強化
　②事業を伸ばす製品開発とDXの推進
　③人材育成と最適配置の両立
　④最適資本構成に基づく積極的な投資と還元

「ビジネスユニット」
　・グローバル事業軸の組織を設置
　　　　：顧客企業がグローバルに展開する事業分野（自動車、建機・農機、鉄道等）において、
　　　　　グローバルリーダーがグループ全体を統率し事業成長を図る
　・リージョン（地域）事業軸の組織を設置
　　　　：地域の特徴や個社のブランドを活かす事業分野において、地域に根差した事業成長を図る

「ヘッドオフィス」
　・中長期経営戦略策定機能の拡充、強化
　・グローバルヘッドクォーター機能の新設
　　　　：人事、ファイナンス、IT、R&D、調達、サプライチェーン領域などにて、
　　　　　グローバル機能の設計・運用を担う
　・価値創造を推進するプロジェクトを新設
　　　　：効率性・収益性を高める構造改革や将来を担うデジタル人材の育成など、
　　　　　新たな価値を生み出すプロジェクトを推進する