当社は、2021年11月11日付開催の取締役会におきまして、2023年３月期から３か年（最終年度2025年３月期）の新中期経営計画”NEXT JFLA 2025”を決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
１．テーマ：「新たな価値を創造し、提供するグローバル食品・飲料メーカーへ」

２．定量目標（単位：百万円） (*) CAGR :年平均成長率

３．定性目標
(1)グループ方針
1 持続的成長モデルの確立
・消費者のライフスタイルの変化に応える商品・サービスの提供
・デジタルトランスフォーメーション（DX)による生産・流通・販売機能の競争力強化
・製販一体型モデルの深化による事業の生産性と収益性の向上
・「食」を通じて健康増進や豊かな生活を実現する新規事業（ウエルエイジング事業）の推進

2 事業リスクの耐性強化
・安定的な生産と供給を確保する様々なリスクへの耐性強化
・グループ会社の収益率基準の設定（売上高営業利益率３%、EBITDAマージン５%以上）
・財務体質の強化（フリーCFの黒字化と負債比率の低減）

3 当社が目指すSDGsの実現
・乳業や醸造工場で排出されるCO2削減による環境保全や地域貢献の実現
・生産及び販売部門で発生するフードロスや食材廃棄の低減
・グループ各社における障がい者雇用や人材の多様化を推進

(2)部門別の重点目標
1 生産部門
（乳業事業）
・ノンデイリーと機能性飲料の開発強化による商品ポートフォリオの拡充と収益性向上 
・設備投資と人員体制の増強による生産性の向上

（醸造事業）
・醸造技術を生かし付加価値の高い機能性飲料や調味料の開発強化
・海外市場向け商品開発を強化し輸出比率を高める

2 流通部門
・ブランド・商品ポートフォリオ戦略：消費者のライフスタイルやニーズに適ったブランド・商品ポートフォリオの拡充
・ソリューション機能強化：取引先の課題解決と新たな価値創造の実現
・デジタルマーケティングの強化：電子取引、通販等のデジタルマーケティングの強化       

3 販売部門
・ブランド・商品ポートフォリオ戦略：高付加価値を有するブランドを中心に事業ポートフォリオの再構築      
・製販一体型モデルの推進：優良ブランドの料飲から小売商品に至るトータル展開を推進

4 全社
・新中期経営計画の実現によりプライム市場への市場替えを目指す