経営層・幹部層に特化した人材コンサルティングを提供する株式会社 経営者JP（東京都渋谷区、代表取締役社長・CEO 井上和幸）は、2023年の幹部・ミドル転職市場における企業の人材需要と採用の課題について、代表の井上和幸が、その動向を予測、解説します。

主なトピックス

• 「採用手法難民」が増加、必要人材の確保が困難に
• スタートアップと大手企業の給与格差がなくなる「給与下克上」
• 「リスキリング天国？地獄？」メディアの喧伝と岸田政権の後押しによる影響

１）「採用手法難民」
管理職層、スペシャリスト層、若手〜中堅層、非正規層、いずれをとってもそれぞれ、必要な人員を確保することが難しくなっています。
2023年は、コア人材については求める質とのアンマッチ、非正規人材については数の確保ができないという状況が更に顕著になるでしょう。
この状況を狙って、様々な採用手法を謳うHRTechスタートアップが参入しています。企業各社もこの難局に対応すべく採用手法の多様化を進めているところが増えています。
しかし現状、その効果性については玉石混交。少なくとも2023年中は、逆にその仕掛けや手法導入がプロセスの複雑化や質の低下、オーバーコストという問題として噴出し、肝心の採用については改善されない状況が続くと思われます。

２）「給与下克上」
人材争奪戦の中、スタートアップと大手企業の給与格差がなくなりつつあります。すでに逆転しているという報道も。（2022年12月13日付、日経新聞「NEXTユニコーン調査：スタートアップ年収、上場企業を7%上回る　650万円」）
就職先、転職先の企業に対するイメージや人気もだいぶ変わってきましたが、実際の給与・待遇についてまでが、大手とスタートアップで逆転する。2023年はこの側面も加速しそうです。

３）「リスキリング天国？地獄？」
こうした状況下、メディアはリスキリングを喧伝し、岸田政権もリスキリング関連予算1兆円をぶち上げました。
企業もリスキリング研修を導入するニュースが出ますが、さて、このリスキリング、いったい何を指しているのでしょう？企業の取り組みでは「DX人材育成」が圧倒的NO.1のようですが、果たしてその実際の効果は？
個人としては、リスキリングと言われても何を学べば良いのだろうかと戸惑っている人が圧倒的多数のように思われます。
この言葉の独り歩きの中で、2023年、形式先行のリスキリング研修や、リスキリングを謳う自己啓発商法などに巻き込まれる人たちが急増することを危惧しています。


当社については、対象としている「経営層・幹部層における採用・転職のベストマッチングの実現」の１点を引き続き極め、独自ノウハウとテクノロジーを活かして「経営幹部市場の非対称性」を解消していく所存です。
具体的には、経営候補者、管理職候補者についてのアセスメントを強化し（「経営人材度診断」）、経営幹部候補者の育成（個人・法人）・選抜（外部採用、内部昇格）、マネジメントチーム強化についての総合的なソリューション開発と提供に力を入れてまいります。そのための新サービスのリリースも予定しておりますのでお楽しみにしてください。
一方で、経験とお力がありながら年齢が壁となり望ましい就労機会を得にくい50代・60代の経営幹部人材について、次の時代に向けての就労機会創出にも取り組んでいきたいと考えています。